創(chuàng)業(yè)公司，如何才能設(shè)計(jì)出一套比較科學(xué)的薪酬體系，這是很多創(chuàng)業(yè)老板們首先考慮的問(wèn)題。有些老板，會(huì)翻遍網(wǎng)絡(luò)尋找答案，但是看到亂七八糟的信息，又不知道該如何取舍了；有些老板更直接，找個(gè)成熟的方案直接照抄，最后才發(fā)現(xiàn)根本不適用。

作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，尤其是人員數(shù)量不超過(guò)50人的公司，薪酬體系千萬(wàn)別搞得太復(fù)雜，好看不中用。設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)型的公司的薪酬體系，只需要掌握兩點(diǎn)就可以了。

第一點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以是以職位作為標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)前端工程師，15000至25000元每月，市場(chǎng)專員8000至12000；也可以通過(guò)公司的組織架構(gòu)，把所有的職位名稱都列出來(lái)，針對(duì)這些職位，進(jìn)行分類分級(jí)，也不用搞什么正式的崗位價(jià)值評(píng)估了，就公司幾個(gè)管理者坐在一起，討論討論，按崗位的重要性排排序，再分成幾個(gè)等級(jí)，就可以了。分級(jí)以后，再針對(duì)每一個(gè)級(jí)別約定一個(gè)工資范圍，比如說(shuō)一級(jí)包括前臺(tái)文員，行政文員，司機(jī)等職位，薪酬范圍4000至5000元，這樣操作，既簡(jiǎn)單，又高效。

第二點(diǎn)，一事一議，雖然已經(jīng)有了工資標(biāo)準(zhǔn)，但是，總有沒(méi)有考慮到的一些點(diǎn)，比如說(shuō)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展需要，要招一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)，原來(lái)也沒(méi)有確定這個(gè)崗位的工資范圍，怎么辦？這種情況建議采用一事一議就可以了，但，需要考慮考慮內(nèi)部的平衡性，因?yàn)椋还绞菚?huì)影響到員工的情緒的。

所以，創(chuàng)業(yè)型的公司，你時(shí)刻盯著那個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)表就可以了，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)就要檢討一下，工資制度也不要太復(fù)雜，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單兩頁(yè)紙就搞定了，如果你剛好需要這樣的制度，可以給我留言，我提供一個(gè)樣板供你參考。